Dirección financiera senior, sin estructura fija.
Ayudo a founders y equipos a tomar mejores decisiones financieras en los momentos que realmente importan: rondas, expansión, M&A, cash flow y control real del runway.
Más de 7 años en el sector financiero. Los últimos 4 enfocado a Startups.
He acompañado más de 30 startups en distintas etapas y participado en operaciones de M&A y rondas que han superado los 60M€.
Llevo más de siete años trabajando en el sector financiero, los últimos cuatro muy ligado al ecosistema startup. He pasado por grandes empresas donde he aprendido cómo funcionan las estructuras financieras desde dentro, y he tenido la oportunidad de acompañar a compañías en distintas etapas de crecimiento.
Me apasiona la innovación y el emprendimiento. Disfruto especialmente en entornos dinámicos donde puedo combinar rigor financiero con visión estratégica para ayudar a founders y equipos a dar el siguiente paso con más claridad y menos incertidumbre.
A continuación, algunos de los proyectos y compañías en los que he trabajado, así como el rol que he desempeñado.
CFO Externo · 30+ startups
Gestión de portfolio liderando reporting, forecasting, cash flow, relación con inversores y coordinación de un equipo interno de cinco personas.
M&A y Proyectos estratégicos
Modelos financieros complejos y análisis ejecutivos para alta dirección y Consejos de Administración.
Investor Relations · Cotizadas
Reporting financiero y materiales estratégicos para inversores institucionales en compañías cotizadas.
Análisis financiero · Portfolio inmobiliario
Optimización de modelos de inversión y reporting para acelerar procesos de venta y toma de decisiones.
Los retos de crecer sin un CFO.
La falta de visibilidad financiera en momentos clave suele derivar en decisiones que comprometen la viabilidad del negocio.
Cash flow tenso
Reporting poco fiable
Contrataciones prematuras
Rondas mal estructuradas
Pérdida de control del runway
Reduces el riesgo al tomar decisiones que no admiten marcha atrás.
El verdadero valor está en anticipar escenarios antes de que se conviertan en problemas.
Coste reducido
Acceso a dirección financiera senior sin asumir una estructura fija.
Decides con criterio CFO sin quemar caja en una contratación prematura.
Más que un proveedor
Partner del CEO y del equipo fundador.
Alineas crecimiento, caja y prioridades cuando hay que elegir.
Experiencia senior
Experiencia en startups y scale-ups en fases críticas.
Evitas errores comunes en contratación, financiación y expansión.
Visión objetiva e independiente
Visión externa, independiente y basada en datos.
Menos sesgo emocional en decisiones que no admiten marcha atrás.
No se trata de añadir capas, sino de activar el rol adecuado en el momento correcto.
La mayoría de compañías intentan empezar por el Controller cuando lo que necesitan es criterio CFO.
CFO
Prioriza decisiones estratégicas, gestiona riesgos y alinea crecimiento, caja y financiación. Define el rumbo cuando las decisiones ya no son reversibles.
FP&A
Convierte datos en escenarios accionables para decidir con antelación. Permite anticiparse, no reaccionar.
Controller
Garantiza fiabilidad, cumplimiento y orden operativo. Evita sorpresas y fricciones internas cuando el volumen crece.
Desde la planificación hasta el control de caja.
Análisis, estrategia y procesos alineados para construir una función financiera sólida y escalable.
Diagnóstico financiero
Entender dónde estás antes de decidir hacia dónde vas.
Base para todo lo demás.
Planificación y análisis
Modelos, presupuestos y escenarios para decidir con visibilidad real.
Aquí ganas claridad.
Estrategia financiera
Alinear crecimiento, rentabilidad y caja.
Tomas decisiones difíciles con datos.
Optimización de procesos
Estructurar y automatizar para escalar sin fricción.
Tiempo y foco.
Rondas y financiación
Preparar la compañía cuando tiene sentido financiarse.
No antes. No por inercia.
Automatizar para reducir fricción y liberar tiempo en lo que aporta valor.
La automatización no sustituye criterio, lo amplifica.
Base de datos fiable
Una única fuente de verdad para reporting y decisiones.
Reporting eficiente
Menos tiempo en preparación, más en análisis.
Procesos escalables
Evitar rehacer la estructura cada 6 meses.
Foco en decisión
La automatización amplifica el criterio del equipo.
Mejor productividad
Uso más óptimo de los recursos del equipo financiero.
El objetivo no es levantar capital. Es asignarlo donde genera más impacto.
Cada fase requiere un instrumento financiero distinto. Confundirlos es uno de los errores más caros que comete una startup en crecimiento.
Rondas (Equity)
Escalar cuando el modelo está probado y el coste de capital está justificado.
Evitas dilución prematura.
Deuda / CDTI
Financiar crecimiento específico sin perder control.
Usar deuda cuando hay visibilidad.
ENISA
Acelerar iniciativas concretas sin tensionar caja.
Siempre con foco en retorno y equipo.
Circulante
Proteger la estabilidad diaria y el runway real.
No confundir liquidez con rentabilidad.
Más de 60M€ levantados. Operaciones M&A internacionales.
Compañías y operaciones en las que he liderado o acompañado la función financiera.
20M€ Serie B en 2024.
10M€ ronda anterior en 2022.
Operación de M&A con Global Green Energy (EE.UU.).
Operación de M&A con Signaturit Group (UK).
Ronda de 14M€ en 2025.
Ronda de 4M€ en 2025.
Ronda de 6M€ en 2023.
Cómo llevamos las finanzas de tu startup al siguiente nivel.
Un único fee mensual, sin sorpresas. Cubre los tres niveles de la función financiera, activados según el momento que viva tu compañía.
CFO
- Dirección estratégica y liderazgo en los procesos financieros
- Partner del CEO en estrategia financiera e inversores
- Gestión de la estructura de capital y financiación
FP&A
- Actualización mensual de reporting y modelos financieros
- Forecast, análisis de escenarios y gestión de caja
- Planificación financiera y presupuestos por departamento
Controller
- Control y fiabilidad de la información financiera
- Pagos, cobros y obligaciones fiscales bajo control
- Coordinación financiera con terceros
Siguientes pasos.
Para ofrecer el mejor servicio, lo primero es entender las necesidades reales de tu compañía. Nada estándar, hecho a medida.
Consulta inicial
Primera conversación para entender contexto, retos y encaje de servicio. Sin compromisos.
Análisis financiero
Revisión de la situación financiera, estructura y procesos actuales. Aquí identificamos prioridades reales.
Propuesta y alcance
Definición clara de foco, ritmo y objetivos del acompañamiento.
Onboarding
Ejecución ordenada según prioridades acordadas. Menos ruido, más impacto.
Si crees que puede tener sentido para tu compañía, estaré encantado de hablar.
Sin compromiso. Una primera llamada para entender contexto, retos y posible encaje de servicio.
Mejor: una llamada de 20 minutos.
Mi objetivo es ayudar a founders y equipos a tomar mejores decisiones financieras en los momentos que realmente importan. Escríbeme y te respondo en menos de 24 horas.